CONSULTORIA EMPRESARIAL
O problema não é faturar. É não saber Lucrar.
Quanto sua empresa lucrou no último mês?
A maioria dos empresários conhece o faturamento, mas poucos sabem exatamente quanto sobra no caixa. Descubra os vazamentos financeiros que podem estar consumindo o lucro da sua empresa todos os dias. Cadastre-se e fale com nosso especialista em Controladoria Financeira e Custos.
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Metodologia 2G Inteligência Financeira
Conte com especialista em Controladoria Financeira e Custos com mais de 18 anos de experiência.
Diagnóstico e Alinhamento Estratégico
Mapeamento e Padronização de Processos
Fluxo de Caixa
DRE Gerencial
Precificação e Margem
Planejamento Financeiro
Organograma e fluxograma
Objetivos e KPIs
Nosso processo em 6 passos?
Confira como funciona o nosso processo de elaboração e execução da Consultoria.
Diagnóstico da situação atual
Elaboramos um diagnóstico de sua rotina financeira, os controles existentes, os números que a empresa tem e acrescentamos as expectativas reais da empresa, para elaboração do projeto de Consultoria.
Desenho da solução:
Produzimos um relatório com base no levantamento inicial, indicando as diretrizes a serem implementadas de acordo com as necessidades reais da empresa. Após aprovação preliminar do projeto, apresentamos as próximas etapas a serem seguidas.
Cronograma de implantação:
Nessa etapa apresentamos uma lista detalhada para cada etapa do projeto da empresa, juntamente com o orçamento detalhado e cronograma de implantação de todo mapeamento e controles.
Projeto de implantação:
Durante a implementação, trabalhamos em conjunto, seguindo o cronograma detalhado, para minimizar o impacto no fluxo das atividades do dia a dia. Priorizamos uma implantação ágil, garantindo a execução sem atrasos, e buscamos a transparência em todas as etapas do projeto.
Ativação e aceito do projeto:
Na etapa final, entregamos o projeto completo, detalhando todo mapeamento, os controles implementados, a construção dos KPIs (indicadores), a análise de resultados e a performance da reunião gerencial. Além disso, fornecemos treinamento operacional para capacitar sua equipe em todo projeto implementado e os controles financeiros.
Inteligência e expansão empresarial
Após organizar, controlar e acompanhar os números da empresa, é hora de transformar informações em decisões estratégicas, onde o objetivo é fazer com que a empresa deixe de apenas controlar o presente e passe a construir o futuro.
Quem somos
2G EDUCAÇÃO FINANCEIRA
A 2G Educação, liderada por Gustavo Garcia (Contador e MBA em Controladoria e Liderança), com mais de 18 anos de experiência e com passagem por gigantes multinacionais e projetos fora do Brasil, toda metodologia foi testada e aplicada no campo de batalha. Nossa missão é transformar o Brasil através do fortalecimento e da educação das empresas. 2G Educação: Inteligência Financeira, transformando dados em decisões estratégicas.
Você não quebra por falta de faturamento. Você quebra por não conhecer seu lucro.
Fale com especialista que analisará o seu caso com dedicação e profissionalismo.
Ficou com Dúvida?
Confira as dúvidas mais frequentes.
Nossos serviços são desenhados para empresários de pequenas e médias empresas que faturam, mas têm a sensação de que não estão vendo a cor do dinheiro. É ideal para quem precisa organizar a casa, separar as contas pessoais das jurídicas, calibrar a precificação e ter processos financeiros claros que rodem sem depender da presença diária do dono.
Nós não usamos fórmulas prontas de mercado. Analisamos a fundo a realidade operacional do seu negócio para identificar e separar seus custos fixos, custos variáveis, margem de contribuição e a carga de impostos. Com base nisso, recalculamos sua estrutura de preços de forma que cada produto ou serviço vendido gere lucro real para o seu caixa.
Sim. Nosso principal propósito é usar os controles financeiros para simplificar o seu dia a dia. Nós construímos painéis de indicadores (KPIs) práticos e consolidamos seus dados em uma DRE Gerencial de fácil leitura. Em nossas reuniões periódicas, traduzimos cada indicador de forma visual para que você tome decisões estratégicas com total segurança.
As primeiras melhorias de processo ocorrem logo após a etapa de diagnóstico e planejamento. No primeiro mês de execução técnica, com a padronização das conciliações diárias e a revisão de custos, você já ganha previsibilidade de saldo e controle sobre as entradas e saídas de dinheiro.
Sim. Nossa metodologia foi estruturada com base em mais de 18 anos de sólida experiência em controladoria corporativa, incluindo a gestão de custos em gigantes multinacionais e projetos internacionais. Adaptamos essas práticas de alta performance para a realidade prática de pequenas e médias empresas, validando cada etapa diretamente no campo de batalha do mercado.
O alto faturamento mascara gargalos invisíveis que drenam o seu caixa antes mesmo de você perceber.
Para resolver isso, nós estruturamos o seu fluxo de caixa , analisamos rigorosamente seus custos , despesas e gestão de compras , e construímos indicadores (KPIs) consolidados em uma DRE Gerencial mensal durante nossas reuniões estratégicas , transformando dados operacionais em decisões seguras e lucro real.
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